CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进企业软件开发过程的模型。
一、CMMI认证流程
1.企划发起
一般来说企业先要选择一家咨询公司来帮助自己进行相关的认证准备工作。
2.信息注册与提交
发起人需要在CMMI研究院官网进行信息注册，注册成功之后，联系CMMI评估师，将企业的OU表（包括公司信息、项目信息、ATM信息)发送给评估师，CMMI评估师会根据企业注册的信息发起评估计划，这个时候一般已经可以确定CMMI的评估日期了，CMMI评估师根据日程安排自由选择。
与评估师的沟通尽量由咨询公司主导，当然后续的一些事宜也要提前与咨询公司沟通到位或者在场陪同。
3.资料筹备与人员安排
接下来咨询公司会协助企业准备评审材料，CMMI认证材料主要包括项目资料，企业基本信息，研发流程，人员角色安排等等，咨询公司会根据这些资料将企业的软件开发流程进行CMMI标准化，使其符合认证的要求标准。
4.评估前准备
这个是正式评估前的最后一环，在企业进行审核的相关材料准备过程中，咨询公司会对对应人员进行CMMI培训，另外在正式的CMMI认证之前，也需要对参与人员针对考核方向与访谈重点进行模拟访谈。
5.正式评估
评估小组完成所有的实践领域的文档审核、现场访谈工作后，评估小组更新产出物，并由评估师、评估小组全员参与以投票表决的方式进行逐条打分。最后，提交产出物以及项目级和组织级文档给到评估师。评估师会对其查证与访谈的结果来判断企业的这一部分是否符合CMMI的对应要求，这个结果会在审查的最后一天向全员公布。
一般正式评估之后的1到2个月就可以在CMMI研究院官网上查看到公布的评审结果，另外审查结果也会以邮件的形式同步发送到企业发起人与评估师这边。
二、CMMI认证的收益
1.能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范；
2.有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户方面的成本会降低很多；
3. 有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化；
4. 能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了数据库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员；
5. 有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。
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